Ayudar a las mujeres a volver al mercado laboral
Consejos para líderes empresariales sobre cómo re-incorporar a esta importante fuente de talento
“Cada vez que te hemos dado una oportunidad, incluso cuando parecía más arriesgado, siempre has respondido.”
Este comentario, un poco ambiguo, lo recibí hace unos 15 años. Fue por parte de un ejecutivo del comité de dirección que, cuya mayor habilidad no era la charla motivacional, pero aun así entendí las buenas intenciones detrás del comentario.
Y para ser justos, tenía razón.
En teoría, yo tenía ‘no suficiente formación’ para las oportunidades que me habían dado en los primeros años de mi carrera. En ocasiones, tendría la experiencia equivalente a ‘casi ahogarme. Luego, aprendería a ‘nadar’. Y tener éxito.
Este tipo de ocasiones se dieron porque ciertas personas me dieron la oportunidad. Y a medida que mi carrera ha progresado, nunca he olvidado lo importante que es, simplemente, que te den una oportunidad.
Desde entonces he tenido la suerte de ocupar varias posiciones de liderazgo, y la maravillosa experiencia de contratar y formar a decenas de personas. Si bien muchas de estas personas han encajado directamente en el perfil ideal del puesto, en algunos casos ha requerido dar un voto de confianza por mi parte, modificando mis expectativas, o creando el espacio y apoyo necesario para que el talento prospere.
Para las mujeres que intentan volver al trabajo, el reto de encajar en el perfil ideal es particularmente retador. Con amplias brechas en sus currículums y requisitos de flexibilidad debido a sus responsabilidades de cuidado, muchas de las mujeres que buscan empleo no pasarán el proceso de preselección y mucho menos tendrán su gran oportunidad. El ciclo de ser rechazadas es desmoralizante y muchas de ellas simplemente se rinden. Sin embargo, escucho con frecuencia a los líderes empresariales quejándose sobre ‘la gran falta de talento’ y ‘roles difíciles de cubrir’. ¿Podrían estas mujeres ser la respuesta a la crisis de talento?
Es posible — y nuestra responsabilidad compartida como líderes empresariales — ayudar a traer de vuelta a estas mujeres al mercado laboral, a tener un trabajo significativo. Hacerlo no es sólo bueno para la sociedad, es bueno para las empresas. Se requiere de esfuerzo para hacerlo, pero menos de lo que se piensa. He reunido algunos de mis mejores consejos para ayudar a que las mujeres vuelvan al trabajo de forma exitosa.
Seis consejos para traer a las mujeres de vuelta al mercado laboral en tu empresa
1. Comprométete con la misión de traer a las mujeres de vuelta al mercado laboral
Si estás esperando que tu industria ultra tradicional cambie las reglas del juego…si estás esperando una orden “desde arriba” de la dirección de la empresa… Puedes estar esperando por mucho tiempo. Pero si tú estás en posición de contratar o de influir en la contratación, puedes hacer pequeños y grandes cambios los cuales pueden hacer posible que esas mujeres vuelvan a trabajar después de una extensa ausencia. El primer paso es convertirlo en una prioridad en tu ámbito de competencia.
2. Crea condiciones necesarias para traer a las mujeres de vuelta al mercado laboral
Asegúrate de que el responsable de contratación/supervisor directo tiene el apoyo y el respaldo de la organización para que pueda ayudar a mujeres a volver a trabajar. Es posible que se necesiten algunas consideraciones adicionales. Por ejemplo, la incorporación de este talento puede tomar más tiempo para el equipo. O puede requerir inversión para la organización en cuanto a entrenamiento o capacitación. También seleccionar el espacio correcto y el estilo de liderazgo. Por ejemplo, equipos o departamentos recientemente formados, probablemente no estarán tan apegados a una forma de actuar, a ese sentido de “nosotros siempre lo hacemos así”. Una mentalidad de crecimiento y un deseo de retar el status quo es importante para hacer de esta integración un éxito.
3. Si puede, contrata a la vez varias mujeres de vuelta al mercado laboral
Este es un consejo que aprendí de una ingeniera senior en Slimmer AI. Estábamos haciendo una ronda de contratación, y yo estaba entrevistando a una joven desarrolladora en ese entonces. “Nada te hace sentir más solitaria que ser ‘la chica’ en el equipo.” Contrata mujeres en parejas o en grupos si puedes. Ellas pueden compartir, enseñarse y apoyarse unas con otras. Eso es lo que intentamos hacer en mi empresa cuando era posible. Nos dimos cuenta de que fueron capaces de avanzar más rápido, tanto técnicamente como socialmente, y redujimos el desgaste que podían experimentar.
4. Crea una métrica, o KPI/OKR, compartido para traer a las mujeres de vuelta al mercado laboral
Un tema… interesante, objetivos: claramente influencia el comportamiento en una organización. Si ocupas un puesto donde puedes crear una iniciativa para traer mujeres de vuelta al trabajo, que afecte a gran parte o toda la empresa, puedes tener un gran impacto. Transmitir que esto es realmente importante para la organización (incluyendo: que sea medible y claramente comunicado a los líderes de tu empresa), hace que tenga el potencial de impulsar un cambio real. Una iniciativa promovida “desde arriba”, desde los líderes de la empresa, ayuda a reducir la ambigüedad y a alinear incentivos de una manera más clara. Para mí, es útil centrarme en los KPIs/OKRs que alinean a los responsables de contratación en cada área, y los responsables de Recursos Humanos, ya que hay una gran desconexión entre cómo estos dos grupos ven el talento y el potencial. En definitiva, estos dos grupos deben de trabajar juntos para tener éxito.
5. Adapta la vacante para para traer a las mujeres de vuelta al mercado laboral
Una de las principales razones por las cuales los roles no tienen muchas candidaturas de mujeres que tratan de regresar al mercado, es porque simplemente no pueden adaptarse a las condiciones actuales de ese trabajo. En muchas ocasiones, la rigidez de horarios en los trabajos por turnos, no se alinean con sus responsabilidades de cuidado que tienen en casa. También puede ser que necesiten flexibilidad con la hora de inicio de su jornada laboral. Y luego viene la clásica “pescadilla que se muerde la cola”: el círculo vicioso de no estás suficientemente cualificada por no tener experiencia, pero no tienes experiencia porque no te contratan… y para esta última, nosotros creamos prácticas laborales remuneradas (nuestras puestos “Junior Junior”) para ayudar a mujeres a aprender nuevas habilidades y reconstruir confianza. En general, mi consejo es entender qué es exactamente lo que mantiene a esa mujer fuera de su trabajo, y adaptar el trabajo consecuentemente para poder llegar a un acuerdo beneficioso para ambas partes.
6. Date la oportunidad de traer a las mujeres de vuelta al mercado laboral
Todos hemos experimentado la frustración de un empleado que no encaja. Ha pasado las entrevistas y tienen ‘toda’ la experiencia. Pero cuando viene la prueba de fuego, en el entorno real, no encaja, desperdiciando así un tiempo muy valioso y haciendo que el equipo retroceda uno o dos pasos. En respuesta, muchos managers han cerrado la puerta. Han hecho los criterios más estrictos, más obstáculos que superar y más evaluaciones.
Pero ¿No has experimentado igualmente la magia de darle a alguien una oportunidad y verle brillar?
¿Nunca nadie apostó por ti?
No estoy sugiriendo que te deshagas de tus estándares y de tus procesos. Pero dar la oportunidad, a veces va a significar saltarte o infringir tus ‘Reglas’. Enfócate en los factores de éxito ‘más importantes’ para la mayoría de los puestos, los cuales: son la adecuación a la cultura de la empresa y equipo, capacidad y aptitud. Probablemente, estos factores no están reflejados como tal en el currículum y pueden muchas veces perderse en un proceso rígido y altamente automatizado, el cuál no incorpora suficiente intervención humana. Cuanta más humanidad traigas a tu proceso, más oportunidades creas.
“La peor parte es que parece que a nadie le importa. Y es difícil cambiar ese ciclo de rechazo-trauma”
Esta última cita, más que angustiosa, es de un amigo hablando acerca de los retos por los que ha tenido que pasar su esposa, en su intento de volver al trabajo después de tomar un par de años para formar su familia. Historias como esta, me hacen querer resolver este problema a gran escala — más allá de los trabajos individuales que he podido crear y contratar.
Todas las personas merecen formas de ganarse la vida dignas y que les llenen. Y cuando las mujeres — quienes han estado fuera del trabajo debido a responsabilidades de cuidado, o han sido empujadas fuera del mercado a causa de la pandemia- están listas para reincorporarse al mercado laboral, espero que tú también respondas a esa llamada.
